Rekrutacja w branżach deficytowych – jak znaleźć pracownika tam, gdzie ich brakuje?
Strategie pozyskiwania talentów w sektorach o największym niedoborze kadry
Rynek pracy w Polsce, podobnie jak w wielu innych krajach Unii Europejskiej, stoi dziś przed poważnym wyzwaniem – brakiem wykwalifikowanych pracowników w określonych branżach. Według najnowszych raportów Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej oraz danych Głównego Urzędu Statystycznego, sektorami najbardziej dotkniętymi niedoborem kadr w 2025 roku są m.in.: budownictwo, transport i logistyka, opieka zdrowotna, gastronomia oraz przemysł przetwórczy.
Dlaczego brakuje pracowników?
Powody niedoboru są złożone. Do najważniejszych należą:
- Starzenie się społeczeństwa – coraz więcej osób przechodzi na emeryturę, a liczba młodych wchodzących na rynek pracy maleje.
- Migracje wewnętrzne i zagraniczne – pracownicy często wybierają kraje z wyższymi zarobkami lub większą stabilnością.
- Brak dostosowania systemu edukacji do realnych potrzeb rynku pracy.
- Niska atrakcyjność niektórych zawodów z powodu trudnych warunków pracy lub wynagrodzenia nieadekwatnego do obowiązków.
Jak skutecznie rekrutować w branżach deficytowych?
W sytuacji rosnącego zapotrzebowania na pracowników, tradycyjne metody rekrutacji przestają być wystarczające. Firmy coraz częściej sięgają po alternatywne rozwiązania:
- Współpraca z agencjami pracy specjalizującymi się w rekrutacji międzynarodowej – zatrudnianie cudzoziemców (np. z Ukrainy, Gruzji, Indii czy Nepalu) staje się nie tylko popularne, ale często konieczne.
- Programy relokacyjne i wsparcie w adaptacji – zapewnienie zakwaterowania, kursów językowych i integracyjnych może znacząco zwiększyć szanse na zatrzymanie pracownika.
- Automatyzacja i digitalizacja procesów rekrutacyjnych – korzystanie z nowoczesnych platform rekrutacyjnych, analityki danych oraz narzędzi AI przyspiesza i ułatwia dobór kandydatów.
- Szkolenia wewnętrzne i podnoszenie kwalifikacji – firmy inwestują w rozwój obecnych pracowników, przekwalifikowując ich na potrzebne stanowiska.
- Budowanie silnej marki pracodawcy (employer branding) – transparentna komunikacja, dobre warunki pracy i reputacja mają coraz większe znaczenie przy wyborze miejsca zatrudnienia.
Braki kadrowe nie muszą oznaczać zahamowania rozwoju firmy. Kluczem do sukcesu jest elastyczność, otwartość na nowe rozwiązania oraz współpraca z doświadczonymi partnerami. Jeżeli Twoja firma zmaga się z niedoborem pracowników, warto rozważyć alternatywne modele rekrutacji i skorzystać z profesjonalnego wsparcia.
Masz pytania lub potrzebujesz pomocy w znalezieniu odpowiednich pracowników?
Zapraszamy do kontaktu – chętnie doradzimy i przedstawimy skuteczne rozwiązania.
