Strategie pozyskiwania talentów z pokolenia Z

Czego oczekują młodzi pracownicy i jak dostosować proces rekrutacji oraz kulturę organizacyjną?

Pokolenie Z, czyli osoby urodzone między 1997 a 2012 rokiem, coraz śmielej wkracza na rynek pracy, wprowadzając nowe oczekiwania wobec pracodawców. Ich potrzeby różnią się od poprzednich generacji, dlatego firmy, które chcą przyciągać najlepsze talenty, muszą zrozumieć, co jest dla młodych pracowników najważniejsze, i odpowiednio dostosować swoje strategie rekrutacyjne oraz kulturę organizacyjną.

Elastyczność i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Dla przedstawicieli pokolenia Z kluczowe znaczenie ma możliwość zachowania równowagi między pracą a życiem osobistym. Elastyczność w formie pracy, w tym możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, staje się standardem, a nie benefitem.
Według badań aż 84% młodych profesjonalistów wskazuje work-life balance jako jeden z głównych czynników decydujących o wyborze miejsca pracy.

Kultura organizacyjna oparta na wartościach

Młodzi pracownicy oczekują, że firmy będą aktywnie zaangażowane w kwestie społeczne, środowiskowe i promowanie różnorodności. Aż 80% przedstawicieli Gen Z zwraca uwagę na działania CSR (Corporate Social Responsibility) pracodawców, a 83% wybiera firmy, które promują inkluzywność i równe szanse.Autentyczność i transparentność wartości organizacji są dziś ważniejsze niż kiedykolwiek.

Transparentność i otwarta komunikacja

Przedstawiciele pokolenia Z oczekują jasnych zasad i otwartości w komunikacji — także w kwestiach finansowych. Brak informacji o wynagrodzeniu już na etapie ogłoszenia o pracę może skutkować utratą zainteresowania ze strony kandydatów.
Budowanie zaufania poprzez transparentną komunikację to klucz do skutecznej rekrutacji młodych talentów.

Rozwój, możliwości awansu i feedback

Gen Z oczekuje nie tylko zatrudnienia, ale przede wszystkim możliwości stałego rozwoju zawodowego. 76% młodych pracowników poszukuje organizacji oferujących szkolenia, mentoring i jasną ścieżkę kariery.
Regularny feedback i wspieranie rozwoju kompetencji są elementami, które znacząco wpływają na lojalność pracowników tej generacji.

Technologia na wysokim poziomie

Pokolenie Z to cyfrowi tubylcy — od najmłodszych lat wychowani w środowisku pełnym technologii. Oczekują, że narzędzia pracy będą nowoczesne, a procesy w firmie — zautomatyzowane i efektywne.

Brak dostępu do nowoczesnych rozwiązań technologicznych może być dla nich powodem do rezygnacji z oferty pracy.

Jak dostosować proces rekrutacji i kulturę organizacyjną?

Aby skutecznie przyciągnąć talenty z pokolenia Z, warto:

• Personalizować komunikację rekrutacyjną, odwołując się do wartości i misji firmy;

• Wprowadzić programy mentoringowe i szkoleniowe;

• Angażować się w działania na rzecz różnorodności i społecznej odpowiedzialności;

• Zapewnić elastyczność pracy i dbałość o zdrowie psychiczne;

• Używać nowoczesnych narzędzi technologicznych w codziennej pracy.

Przyciągnięcie i zatrzymanie talentów z pokolenia Z wymaga czegoś więcej niż atrakcyjnego wynagrodzenia. Dziś młodzi ludzie szukają miejsca, które będzie spójne z ich wartościami, umożliwi im rozwój osobisty i zawodowy, a także zapewni poczucie bezpieczeństwa i przynależności.
Firmy, które zrozumieją te potrzeby i odpowiednio się dostosują, zbudują silne zespoły na przyszłość i zyskają przewagę konkurencyjną na rynku prac